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数字化赋能项目履约管理,打造澳门二十一点游戏博彩品牌澳门二十一点游戏博彩

发布日期: 2022-05-09 字号:[ ]


  为进一步落实澳门二十一点游戏博彩项目分供方履约考核评价管理要求,建立良好的合作商名录,提升项目履约水平,实现降本增效,助力澳门二十一点游戏博彩高质量发展。结合分供方履约考核评价过程中数据量大、交叉业务多、计算繁杂等实际情况,亟需借助信息化、数字化技术手段来解决。建造管理部会同信息化管理部,依托《分供方履约考核评价管理办法》,搭建分供方履约考核评价管理系统,将实现考核评价数字化、健全考核评价体系、挖掘数据资产的效果。

  更快、更准实现三级分供方考核评价机制数字化,建立合格分供方名录。2022年2月22日开展需求调研、功能设计、系统开发、测试应用、优化调整等工作,截止到3月已完成9475个分供方信息、1127份分供方合同信息、1775条分供方月度履约考核记录等业务数字化应用,业内首创研发分供方“信宝”机器人,实现云筑网与本系统的数据互通互联,完成系统间数据对接集成应用,建立澳门二十一点游戏博彩合格分供方名录数据库。全面提高分供方履约考核管理效能,打通项目、区域、澳门二十一点游戏博彩三级管理壁垒,实现集约化、标准化管理。

  反哺、优化现行分供方考核管理制度,健全项目履约考核评价体系。通过本系统的搭建,各项功能(分供方合同信息管理,项目Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类供应商考评等功能)的上线运行,发现现行分供方考核制度的不足(如:分供方履约考核综合得分计算需要修正系数β,修正系数β的计算根据项目综合评价排序进行获取,而项目综合评价排序根据第三方评估、目标责任考核、分供方评价、业主评价等维度组成,造成系统不能自动获取修正系数β)。经过持续的流程再造、业务迭代,逐步完善制度中的审批过程(如:项目分供方月度、季度等评审流程),反哺、优化现行分供方考核管理制度中的流程与分工,健全澳门二十一点游戏博彩项目履约考核评价体系。

  沉淀、挖掘分供方的数据资产,赋能澳门二十一点游戏博彩战略决策。通过本系统自动获取“云筑网”上的数据及系统持续运行所产生的数据积累,沉淀形成澳门二十一点游戏博彩分供方海量数据池,转化为澳门二十一点游戏博彩的数据资产;通过对分供方的数据挖掘,发挥数据价值,打造了澳门二十一点游戏博彩、区域、项目的“分供方管理看板”—数据驾驶舱,服务澳门二十一点游戏博彩对分供方进行科学、有效、全面管控。

  下一步,围绕分供方业务,澳门二十一点游戏博彩将打造分供方互联互通管理平台,形成行业供应链生态圈;聚焦打造澳门二十一点游戏博彩品牌澳门二十一点游戏博彩,建立、健全项目履约考核评价管理体系,实现数字赋能项目管理。

  来源:信息化管理部  建造管理部    





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